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提出了效用理论的概念并将效用理论运用到运输方式的选择中，中国香港物流专线运输，采用该模型计算出各种运输方式被选择的概率值，对各种运输方式的效用值进行了比较分析。根据前面的介绍，选定一家物流运输企业进行业务流程分析，然后根据前面的介绍的评价模型对该物流运输企业选择运输方式进行分析研究。在所做研究的基础上，对本文所做的研究工作进行回顾，指出其中的缺点和不足，为以后的研究工作提出一点希望。

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有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

供应链管理的七项原则： 根据客户所需的服务特性来划分客户群； 根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络；倾听市场的需求信息，设计更贴近客户的产品；时间延迟；策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略；在整个供应链领域建立信息系统；建立整个供应链的绩效考核准则等。

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关于传统物流如何变革适应电商模式，大家已经讨论很多。但大多都聚焦于思维层面，或者规划层面；即如何利用电商思维做决策、和客户互动、品类设置等。如果我们要谈二者相同点，作为物流：无论是传统还是电商都是基于货物的流动所发起；并且都旨在一定可控成本下实现物流目标，这个目标是正确的时间，用正确的方式将产品送达正确的地点正确的人。这是我们能找到为数不多的共同。

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通过调查研究各地的货运与物流企业联盟现状，行动认为，未来的货运与物流企业联盟发展之路，可以概括为：

以物流基础设施与网络信息平台建设为依托、以资源整合和利益共享为核心的中小物流企业联盟发展之路，主要通过创新管理制度和运行机制，加强资源整合平台建设，务实物流资源整合，实现利益放大、共享与合理分配，从而推动物流集约化、网络化、信息化、一体化、规模化发展。

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具体体现在统一货运专线，统一运营流程，以及统一配置资源。统一业务专线，即企业联盟将原本分散于各小微成员企业的货运专线按照区域合并精简、整合提升，并集中资金开辟新专线，黄阁镇到中国香港物流专线运输，扩大货运专线辐射范围；统一运营流程，即企业联盟实行统一的流程管理，包括统一承揽业务，统一车辆调度和装配，统一仓库管理，统一保险业务，统一收取运费；统一资源配置，即企业联盟对人力资源、运输设施、仓储设施等有形实体资源和技能、信息与管理知识等无形资源进行有效整合。